01. Allmenningens tragedie
Når mange udnytter en fælles ressource ud fra egeninteresse, kan den blive overforbrugt og ødelagt for alle.
Principper
Hele samlingen i alfabetisk rækkefølge. Filtrer efter kategori, eller søg i titler og beskrivelser.
Ingen principper matcher din filtrering.
Beslutningstagning
02. Alternativomkostning
Den reelle pris på et valg er værdien af det bedste alternativ, du opgiver.
03. Ankringseffekten
Det første tal eller den første information, man møder, trækker efterfølgende vurderinger i den retning — også når ankeret er vilkårligt.
04. Bayes' teorem
En formel for, hvordan man opdaterer sandsynligheder, når ny evidens kommer — prior bliver til posterior.
05. Bekræftelsesbias
Tendensen til at søge, fortolke og huske information, der bekræfter det, man allerede mener.
06. Brandolinis lov
Det kræver langt mere energi at tilbagevise vrøvl end at producere det.
07. Brooks' lov
At sætte flere folk på et forsinket softwareprojekt gør det ofte endnu mere forsinket.
08. Bus-faktor
Hvor mange nøglepersoner skal forsvinde, før projektet går i stå? Jo lavere tal, desto højere risiko.
09. Baader-Meinhof-fænomenet
Når man først har lagt mærke til noget, synes det pludselig at dukke op overalt — oftest fordi opmærksomheden er skærpet, ikke fordi frekvensen er steget.
10. Campbells lov
Jo mere et socialt indikator bruges til beslutningstagning, desto mere udsat er det for korruption og forvridning af den proces, det skal overvåge.
11. Chestertons hegn
Fjern ikke en regel, praksis eller institution, før du forstår, hvorfor den blev sat op.
12. Conways lov
Systemers arkitektur spejler kommunikationsstrukturen i den organisation, der designer dem.
13. Deep Work
Evnen til at fokusere uden afbrydelser på kognitivt krævende opgaver er en sjælden og værdifuld færdighed i en distraherende økonomi.
14. DRY-princippet
Don't Repeat Yourself: undgå at den samme viden findes i flere, uafhængige kopier, der kan komme ud af sync.
15. Dunning-Kruger-effekten
Folk med lav kompetence på et område overvurderer ofte egen kunnen — mens mere kyndige kan undervurdere sig selv.
16. Eat the Frog
Gør den vigtigste og mest ubehagelige opgave først — så resten af dagen bliver lettere.
17. Eisenhower-matricen
Prioritér opgaver efter vigtighed og hastende karakter — så det vigtige ikke drukner i det akutte.
18. Entropi
Et mål for uorden eller spredning: i isolerede systemer tenderer entropien til at stige — ordnede tilstande kræver arbejde at vedligeholde.
19. Falsificerbarhed
En videnskabelig påstand skal i princippet kunne modsiges af observation — ellers forklarer den for lidt til at være empirisk stærk.
20. Flow-teori
Flow er en tilstand af dyb fordybelse, hvor udfordring og færdighed matcher — og opmærksomheden samler sig om opgaven.
21. Fundamental attributionsfejl
Vi overvurderer personlige træk og undervurderer situationsfaktorer, når vi forklarer andres adfærd.
22. Førsteprincipstænkning
Bryd et problem ned til grundlæggende sandheder, og byg løsningen op derfra i stedet for at kopiere eksisterende antagelser.
23. Galls lov
Komplekse systemer, der virker, er typisk vokset ud af simple systemer, der virkede — de designes sjældent færdige fra scratch.
24. Goodharts lov
Når et mål bliver et styringsmål, holder det op med at være et godt mål.
25. Greshams lov
Når to pengeformer har samme pålydende værdi, men forskellig reel værdi, fortrænger den 'dårlige' den 'gode' fra cirkulation.
26. Grices maksimer
Fire samtaleprincipper — kvantitet, kvalitet, relation og måde — der beskriver, hvordan vi normalt forventer, at folk samarbejder i kommunikation.
27. Halo-effekten
Et positivt (eller negativt) indtryk på ét område smitter af på vurderingen af andre, urelaterede egenskaber.
28. Hanlons ragekniv
Tilskriv ikke ondskab det, der tilstrækkeligt kan forklares med dumhed, uvidenhed eller sjusk.
29. Hicks lov
Jo flere valg man præsenteres for, desto længere tid tager det typisk at træffe en beslutning.
30. Hofstadters lov
Det tager altid længere tid, end man forventer — også når man tager Hofstadters lov i betragtning.
31. Illusorisk sandhedseffekt
Gentagne påstande føles mere sande — også når de er falske — fordi genkendelse forveksles med troværdighed.
32. Inversion
Vend problemet om: spørg, hvad der ville garantere fiasko — og undgå det — i stedet for kun at jagte succesopskrifter.
33. Ivy Lee-metoden
Skriv de seks vigtigste opgaver for i morgen, prioriter dem, og arbejd dem igennem én ad gangen.
34. KISS-princippet
Hold løsninger så enkle som muligt — kompleksitet bør være begrundet, ikke standard.
35. Kobra-effekten
En løsning, der belønner den forkerte adfærd, kan forværre det problem, den skulle løse.
36. Komparative fordele
Parter vinder ved handel, når hver specialiserer sig i det, de er relativt bedst til — også hvis én er bedre til alt.
37. Lindy-effekten
For visse ikke-fordærvelige ting gælder, at jo længere de har eksisteret, desto længere kan de forventes at vare.
38. Loven om aftagende afkast
Efter et vist punkt giver ekstra indsats af samme type stadig mindre ekstra resultat.
39. Loven om utætte abstraktioner
Alle ikke-trivielle abstraktioner lækker: før eller siden må man forstå lagene under for at fejlsøge eller bruge dem korrekt.
40. Metcalfes lov
Et kommunikationsnetværks værdi vokser omtrent proportionalt med kvadratet på antallet af brugere.
41. Murphys lov
Hvis noget kan gå galt, vil det gå galt — en erfaringsheuristik om risiko, fejltilstande og pessimistisk planlægning.
42. Nash-ligevægt
En situation, hvor ingen spiller kan forbedre sit resultat ved alene at ændre strategi — givet de andres valg.
43. Netværkseffekt
Et produkts værdi for den enkelte stiger, når flere andre bruger det.
44. Occams ragekniv
Blandt konkurrerende forklaringer bør man foretrække den, der indfører færrest antagelser — alt andet lige.
45. OODA-loopen
En beslutningscyklus med fire trin — observe, orient, decide, act — der understreger tempo og tilpasning under usikkerhed.
46. Pareto-princippet
En observation om, at en lille del af indsatsen ofte skaber en stor del af resultatet — typisk formuleret som 80/20.
47. Parkinsons lov
Arbejde udvider sig, så det fylder den tid, der er sat af til det.
48. Peter-princippet
I et hierarki tenderer medarbejdere til at stige til deres niveau af inkompetence.
49. Pomodoro-teknikken
Arbejd i korte, tidsbegrænsede intervaller med faste pauser for at bevare fokus og undgå udmattelse.
50. Postels lov
Vær konservativ i det, du sender, og liberal i det, du accepterer — for mere robust kommunikation mellem systemer.
51. Premortem
Forestil dig, at projektet allerede er fejlet — og arbejd baglæns for at finde årsagerne, før I går i gang.
52. Regression til middelværdien
Ekstreme observationer følges typisk af mere gennemsnitlige — ikke nødvendigvis fordi en indsats virkede, men fordi tilfældighed trækker indad.
53. Situationel ledelse
Den bedste ledelsesstil afhænger af medarbejderens kompetence og engagement i den konkrete opgave — ikke af én fast stil.
54. SOLID-principperne
Fem objektorienterede designprincipper, der sigter mod mere forståelig, fleksibel og vedligeholdelig software.
55. Sommerfugleeffekten
I deterministiske, kaotiske systemer kan små forskelle i udgangspunkt føre til store forskelle i udfald over tid.
56. Sorte svaner
Sjældne, ekstremt konsekvensrige hændelser, som i bagklogskabens lys synes forklarlige — men som var svære at forudsige.
57. Spotlight-effekten
Vi overvurderer, hvor meget andre lægger mærke til vores udseende, fejl og adfærd.
58. Status quo-bias
Mennesker foretrækker ofte den nuværende tilstand frem for forandring — også når alternativerne er sammenlignelige eller bedre.
59. Streisand-effekten
Forsøg på at skjule eller censurere information kan utilsigtet gøre den langt mere synlig.
60. Sturgeons lov
“90 % af alt er skidt” — en polemik om, at mediokritet er normalt, også i genrer man holder af.
61. Sunk cost-fejlslutningen
Allerede afholdte, uigenkaldelige omkostninger påvirker beslutninger, selv om kun fremtidige omkostninger og gevinster bør tælle.
62. Tabsaversion
Tab føles typisk tungere end tilsvarende gevinster — derfor vægter mennesker ofte undgåelse af tab højere end jagten på gevinst.
63. Tilgængelighedsheuristikken
Mennesker vurderer sandsynlighed ud fra, hvor let eksempler dukker op i hukommelsen — ikke nødvendigvis ud fra den reelle frekvens.
64. Tjenende ledelse
En ledelsesfilosofi, hvor lederens primære opgave er at tjene medarbejdernes udvikling og fællesskabets behov — ikke egen status.
65. To-minutters-reglen
Hvis en opgave kan klares på under to minutter, så gør den med det samme i stedet for at parkere den.
66. YAGNI
You Aren't Gonna Need It: byg ikke funktionalitet, før du faktisk har brug for den.
67. Zeigarnik-effekten
Uafsluttede opgaver huskes typisk bedre end afsluttede — den åbne sløjfe fylder i opmærksomheden.